智能家居起源于80年代中期的美国，上世纪末来到中国，带着全新的概念企盼搭上中国经济的高速顺风列车。经过十几年的市场孕育与发展，特别是伴随住宅产业的进步，智能家居在中国已经显露出春笋出露的局面。但是，国内部分智能家居企业如昙花一现，实在叫人惋惜;有的企业一开始就大资本的投入，开发出很多精美的模具，但没市场;有的品牌过分追求技术领先，但不被人们所接受……当国外智能家居行业发展势头越来越好时，国内智能家居业内人士有必要思考这样一个问题：究竟是什么阻碍了国内智能家居发展的脚步，我们应当向国外智能家居企业学习什么?
常言道：“没有规矩，无以成方圆”，在智能家居领域也是如此。很多业内人士将行业标准的缺失比喻成阻碍发展的侩子手。确实，在技术上，智能家居面临的挑战不只是设备或实施问题，也有标准与协议问题。在国外，发达国家在发展之初就确定了智能家居相关标准及组织，明确了智能家居概念等问题。比如以微软、INTEL等公司为主要成员UPnP(通用即插即用)组织、欧洲KNX协议等。智能家居从概念引进到现在发展已有10个年头，国内一直未能有一个统一的行业标准及规范来约束和引导智能家居行业的健康快速发展，各设备厂商按照不同的接口标准与协议生产设备，其结果导致不同设备之间的互连、互通变得非常困难。因此，中国智能家居企业向国外学习，首先应当建立共同遵循的标准与协议，这是发展智能家居必须首先解决的问题。
智能家居产业的发展，最终落脚点还是在市场推广上。国外智能家居厂商很注重先期市场的调研工作。拿我们熟知的霍尼韦尔安防集团来讲，霍尼韦尔非常注重市场调查，公司研发新品时，总会请产业调查公司进行市场调查，确定产品全球发展现状及未来应用趋势，同时还会分析准备开发的市场竞争情况。通过深入调查分析，形成企业市场定位以及市场战略扩张策略。而这一点却正是我们中国企业所缺失的，中国很少有企业进行大范围、翔实准确的市场调查，缺少用数字论证市场的环节。市场是企业发展的出发点也是根本点，企业只要准确把握了市场动态，才有可能分得市场蛋糕。因此，中国智能家居企业应当学习国外企业严谨的态度，学会用数据为依据来论证，通过调查研究规划企业的市场战略和扩张策略。
在产品日益同质化的今天，在功能、品质、价格相差无几的众多产品之中，产品设计研发成了有力的判断标准和销售语言。纵观智能家居发展，国外产品除了安全、可靠外更注重的是产品的使用、方便、节能，更强调的是智能家居与生活所需、信息化的完美结合，力求生活舒适化。同时，国外一直都擅长从产品的外观制造差异化，用充满创意的设计来吸引消费者的眼球并征服他们。中国的智能家居处于“安保”阶段不注重生活的舒适度，以“工程师思维”为主只是从产品的技术角度考虑缺乏生活舒适度，忽略了智能技术与生活艺术的结合。国内的智能家居厂商普遍缺少研发创新精神，这在企业发展中是致命的关键。希望在以后发展中，国内企业可以更多的注重创新精神，这样企业才会长远的发展。
从营销角度而言，我们要学习“两条腿走路”，这也是是国外企业惯用的一种营销模式，什么是两条腿呢?第一，紧紧抓住传统的集成商、工程商、房地产开发商，以项目的模式积极地拓展行业客户，依赖他们来进行施工、安装和调试;另外一条腿是依托传统的大市场。
一个装修好的成熟家居，无须改变它的任何结构布局就可以进行安装使用，甚至可以做到即插即用。国外先进企业通过样板工程推广先进的理念、引导消费需求也是值得我们学习的一个方面。
中国是一个具有巨大的消费潜力的市场，国内的智能控制理念推广不够，是由于这是一个新兴行业，不同于普通消费品市场的建设，消费观念的形成还需要时间，现在只是在部分高端市场得到应用，并且主要是被国外品牌所占据，为此我们通过与国外公司的合作学习先进的企业管理和品质控制理念，相信未来国内智能化产品市场一定会拥有美好的前景，智能化也将成为人们日常生活的基本标准。
目前，智能家居“钱”途无量，但目前国内仍处于向国外企业学习阶段。这里的学习并非统统照搬，而是根据我们国家的环境、政策，学习国外的成功经验，借“机”生蛋，增加国内企业成功的“筹码”，使得国内智能家居产业发展的风生水起。
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