全球经济危机影响最严重的时候，首先，批发市场的经营者更换频繁，不断地有人因经营不下去而退出。
其次，各地服装销售商不像以前一样敢于大胆地批量囤货，而大多是小批量高频率地进货。
第三，客户对价格空前地敏感，只要价格低产品质量差些也比较受欢迎。
对于这种情况，业内人士一看也就很清楚的，因为大家都是亲身经历者。
环境是客观的，整体经济形势的影响，我们个体是无法改变，只有积极地去面对，去找方法找思路才是生意提升之道，而徒劳地抱怨是不能解决问题的。
在消费者都捂紧钱袋子不愿意花钱的情况下，吃穿住用行排在第二的服装行业也显得十分消费疲软，服装销售商只有提升自身的竞争力和对消费者的吸引力才能保持旺盛的销售。
竞争力是个综合性的概念，它要求我们在满足消费者需求的情况下还要比竞争对手做的好，对于服装业来说，竞争力就是质量、款式、价格、品牌等综合性因素的考量。
用工业品的语言来说就是性价比，服装店老板只有采购到高性价比的产品才能获得发展，赢得顾客，抵住下滑。毫无疑问，价格成为决定服装店经营状况的最关键因素，有了价格优势我们才能去装修改善购物环境，才能去搞让利促销吸引消费者光临，才能有利润雇佣高水平的销售人员……但是实体店老板怎么样才能采购到质优价廉的高竞争力产品呢？
随着网络的发展，很多有远见的实体店老板已经开始尝试网上进货，丰富自己的进货渠道，这是值得称赞的做法。
当然，网络进货存在一定的风险，但却都是可以避免的，而其优势则是实体进货无法比拟的，那就是价格优势。
举个例子，广州批发市场的租金平均在3万左右，如果一家批发商每个月销售3000件衣服，那么成本就要增加10元。对于传统的批发渠道来说，10元是个什么概念，但是这10元是要实体店老板承担的。
对比来看，网络渠道进货，同样的衣服的成本则要至少降低6元左右，差异一目了然。你的进货成本比别人高，你的利润就低，你的竞争力就不足就无法吸引更多的消费者。
这只是从成本方面进行的简单的分析，如果从整个经营链条来看，网络进货的优势就更加明显。
一、反应速度快。供应商上新款时，服装店老板不必辛苦坐车跑到厂家去看货，而通过网络图片随时可以看到，看中即刻就能够订货发货。这样不但加快了新款的上市时间，也节省了差旅成本。
二、选择更自由广泛。通过网络可以找到全国各地成千上万加服装供应商，这是去实体市场进货难以做到的，起码我们不可能跑遍全国去进货。我们可以通过网络了解到全国有网络商店的供应商的所有信息，对他们进行选择和购买。
三、节省精力。去实体市场，看上几天也看不了家，而且十分劳累。在网络上则只需点动鼠标、敲敲键盘即刻把产品给买回来，节省了时间和精力，以便腾出更多的心思去发展生意。
网络进货虽然有很多优势，但是目前来说还不被大部分实体店老板所看重。比如说质量难以保证，很多老板不会上网，担心被骗等，这都是阻碍实体店老板进行网上采购的因素，
但是这些也都是可以采取一定的措施来避免被骗，或者降低损失率，
例如：
1,一定要选择有实物拍照的，杂志款的要再三小心；
2,要选择可以支持支付宝担保交易的，记住是担保交易，有的商家是用支付宝直接付款，这样不安全，其实担保交易就相当于货到付款了；
3,还要将网店名或者相关资讯在网上百度一下，看一下口碑如何。
4,实在想进货的时候，第一次合作只批少量达到起批量的数量，进一点看看样板，好的话再可以考虑大量进
这些都是网络进货前的审查关键点，怕遗忘的话最好将这篇文章收藏起来，以后进货前都看看，提醒自己小心。
在目前市场竞争压力不断加大的情况下，很多懂得网络的新型老板逐步开始尝试网络进货，并有一部分老板尝到了甜头。暖暖相信会有更多的实体店老板加入到网上进货的行列，为自己创造更多的利润空间。
在三至五年里，网络营销将会更加完善，网上进货必将与实体进货并驾齐驱，而懂得利 用网络老板们也将获得更大的优势，从而发展壮大。暖暖不才，说句危言耸听的话，三年后，如果实体店老板还不懂得利用网络发展自己，那真有可能被淘汰。看看现在你们周围的店主越来越多的上网时间就知道了。
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